远东集团创始人蒋锡培近期参加正和岛案例共学2025新年大课演讲。蒋锡培说，回首远东40年的发展历程，从无到有、从小到大、从弱到强，正是这一路的磨砺，铸就了远东坚韧的品质。要想成为百年兴旺的企业，就必须持之以恒、久久为功。我深刻明白也理解人间正道是沧桑，英雄多经磨难。无论大难还是小难，都是成长的磨砺，无难不成器。因此，无论面临何种挑战，我都保持乐观心态，甚至能做到秒睡，这实属不易。

政策赋能与企业信心重塑。首先，在国家层面，我认为要更好地加强法治建设，更好地改善营商环境，更好地明确市场边界，让市场配置资源，一视同仁。只有这样，才能提振信心、稳健发展。因此，我们要将对民营企业的关心和支持落实到具体政策上，比如给予民营企业贷款支持、停本还息适度增量等，这样至少可以让绝大多数爆雷的企业或快要爆雷的企业能够多活5年、10年，甚至变得更加强大。

同时，应尽快取消一些不合理的窗口指导政策，让大股东有信心、有持续发展盈利的能力，这样资本市场才能焕发活力。我和正和岛的各位企业家都深知，谋事在人，成事在天，但我们都愿创造价值、服务社会，使我们所处的领域、所创办的企业越做越好，有理想、有梦想。 当然，这离不开大环境的支持和大家的共同努力。我们要共同实现民族复兴、百姓幸福的宏大目标。为什么我们有信心？因为几百年来，甚至几千年来，人们对美好生活的向往从未改变，这是发自内心的长期追求。

实业坚守与战略布局升级。在企业层面，面对国际形势的不确定性，比如特朗普上台后的种种变数，我相信只要坚守和平发展底线，聚焦实业，机遇便会大于挑战。从二十大报告到各类经济工作会议，实业强国的战略地位坚定不移，金融服务实体经济的宗旨也毫不动摇。另外，就是要坚持把金融服务实体经济作为根本宗旨，进行顶层设计和顶层安排，且坚定不移。虽然现在有很多的冤假错案，逐利式、邀功式执法屡见不鲜，但没有民营企业的发展和强大，就不可能有国家的强大和幸福生活。

科技转型与文化理念驱动。远东近年来坚持一体两翼的战略，目前已成为全球行业品牌价值第一的企业。未来，我们希望做得更好，让远东电缆成为全球领跑领军企业。因为在这个领域空间巨大，就国内市场而言，前十大线缆企业的市场份额还不足20%，未来定会向头部企业集中。品牌红利已经显现，所以远东这几年是投资最多的三年。无论是3.0光棒光纤光缆用于5G、6G国防科工，还是海缆迎合海洋经济需求，无论是近海远海、低压高压等应有尽有，我们都拥有全球最好的技术。再加上助航灯光落地管控延伸到机场规划设计等新业务领域，未来发展空间广阔。

然而，我们也清醒地认识到，不能再靠传统方式拉动GDP了。哪怕是高铁、轻轨、地铁等也要审时度势、拥抱科技。因为或许用不了五年十年，你再也不用买汽车了，也不用去乘飞机了。未来某一天，自动驾驶、空中巴士、低空交通开放后将会带来巨大的改变，或许我们今后都会把极简主义生活视为时尚。 这个世界变化太大，如何能够顶层设计？我们要相信年轻人、相信我们、相信国家。相信的力量是巨大的。有人问远东为什么始终初心不改、信心满满？不仅因为远东“智能缆网、智能电池、智慧机场”三大主业机会满满，更重要的是远东凝聚了许多优秀杰出的人才。远东倡导“和灵”文化，实施与国家发展同频共振的战略，发展事业合伙人模式。正因为如此，我们生生不息；正因为如此，我们竭尽所能为客户和社会解决实质性问题。

企业家要做自己的弹簧先生。弹簧，既有韧性又有弹性，它能在受压时蓄力，在释放时迅速反弹。在当今这个充满变数的时代，我们每一位企业家都应该像弹簧一样，保持坚韧不拔的毅力，同时具备灵活应变的智慧。无论面对怎样的挑战和困难，我们都要相信自己，坚持初心，不断调整自己的状态，蓄势待发，随时准备迎接新的机遇和挑战。衷心感谢在远东发展历程中给予我们关心、支持和厚爱的领导、朋友，特别是客户伙伴们，以及跟随我的同仁们。我相信，只有做到“客户满意、伙伴满意、员工满意、股东满意、政府满意、社会满意”，才算真正的圆满。也只有持续创新，才能创造更大的价值。