战略管理是从全局和长远的视角研究企业在竞争环境下生存与发展的重大问题，是现代企业高层领导人最主要的职能，在现代企业管理中处于核心地位，是决定企业经营成败的关键。企业战略是一个层次化的体系，包括了公司战略、业务战略和职能战略三个层次，分别回答了“企业应该开展什么业务和怎样去发展这些业务”、“怎样在特定产品或市场实现可持续竞争优势”以及“怎样具体操作实施上述两个层次战略以有效实现战略目标”的问题；企业战略管理即是对这三个层次战略的规划、部署、实施与控制，其中战略规划与部署是战略管理的重要环节，也是战略管理成功的基础，如果战略方向错误，或者有正确的战略方向但缺乏有效的部署，再好的实施与控制也是不可能实现战略目标的。

    据统计，在战略管理失败的企业中，有85%的企业管理层花费在讨论战略上的时间每月不足1小时，有60%的企业不能将预算与战略有机结合，只有25%的经理人将企业战略与部门目标连接，同时只有5%的员工了解和明白企业的战略。中国企业在战略管理方面常见的问题包括：

   （1）企业有开展战略管理的潜在需求，但对战略的认识还处于初级阶段；

   （2）缺乏必要的战略管理基础，往往是以经验代替战略；

   （3）公司奉行“老板战略”而不是“企业战略”，中层管理者甚至其他高层管理者没有深度参与公司的战略管理；

   （4）战略制定缺乏必要的工具和方法，导致战略管理缺乏系统性，主观判断多理性分析少，目标制定随意而为缺乏科学性；

   （5）以“口号标语”代替战略，不具备操作性，或者缺乏有效的实施方案。

    一、课程目的

    本课程以《卓越绩效评价准则》有关“战略”章节条款框架为基础，重点对战略规划与部署的主要方法和步骤进行讲解，是企业开展战略管理的操作指南，旨在帮助企业中高层管理者及战略管理专员学习掌握战略分析工具及方法的应用，以便在企业有效开展战略规划与部署。

    二、课程主要内容

   （一）企业战略的概念和层次，战略管理的主要任务及内容；

   （二）建立战略管理机制：战略规划周期、长短期实施计划的时间区间、主要参与人员、部门职责分工、战略修订及调整机制；

   （三）战略数据和信息收集：数据和信息类别、数据和信息来源、日常收集职责分工、数据和信息的定期评审；

   （四）战略数据和信息分析：PEST宏观环境分析、竞争结构五力模型分析，行业经济特征分析、未来市场需求容量分析、顾客需求变化的影响分析，竞争对手分析、优势和劣势分析、应用VRIO框架进行核心竞争力分析；

   （五）战略研讨会的组织及其主要内容：以上数据和信息分析结果的研讨、SPACE矩阵战略方向选择、确定战略目标、应用SWOT矩阵确定战略举措、利用方针管理进行战略目标及战略举措的分解等；

   （六）实施计划的制定：公司年度经营计划、部门年度工作计划、重大项目专项计划、公司绩效指标体系；

   （七）绩效预测方法：时间序列分析、回归分析、德尔菲法；

   （八）战略实施与控制的基本原则：适度合理性、统一指挥及权变原则。

    三、培训对象

    企业中高层管理人员；企业战略总监、战略管理专员、业务部门经理、产品研发经理、生产制造经理、采购部门经理、人力资源经理和财务经理等。

    四、培训课时及方式

    课程以“讲授+案例演练”形式进行，学员分组讨论并演练案例，快速掌握战略分析方法；培训课时2天，培训方式包括社会公开课和企业集中培训。