当众多的企业面对业务发展和竞争的巨大压力时，往往最头疼的是员工能力不能达成管理要求；而员工面对公司发展的同时，也在思考自身的发展道路以及方向在哪里？为解决人才短缺难题，一方面，企业往往采用大规模引入空降兵，但由于水土不服、文化不合带来的失败案例比比皆是，给企业持续发展带来了巨大风险；另一方面，企业想通过内部人才培养机制培养自有人才，但又往往面临没有明确培养方向、缺乏人才提升水平的衡量标准以及不知如何做到快速提升员工能力等诸多问题。另外，以结果为导向的绩效管理正在将HR管理引入某种意义上的死胡同，而一般意义上的培训发展无法本质解决员工的能力提升。

    企业人才培养与发展的诸多矛盾和困惑引发企业人力资源管理者的思考：深陷KPI和绩效管理死胡同中的企业，HR未来的发展道路在哪里？是什么真正制约了业务的发展，人才成长与业务发展有什么样的逻辑关系，领导者关注的各种管理问题背后的HR解决思路是什么？如何实现员工的多通道发展，如何推行任职资格体系和能力管理？

    一、课程目的

    本课程是“企业战略及关键任务实施-员工绩效管理-任职资格及员工能力管理-人才培养及梯队建设”闭环体系重要环节，是面向组织绩效和组织发展的人力资源管理体系的关键模块；通过本课程的学习，帮助学员系统掌握企业任职资格管理与员工能力体系建设的路径、方法和关键所在。

    二、课程主要内容

   （一）企业HR面临的问题和困惑：任职资格管理系统破冰，绩效管理哪些问题不能解决，培训管理哪些问题不能解决，企业员工发展的瓶颈分析；

   （二）任职资格管理理念及概念：任职资格的核心理念，职位、岗位、职级、职称、素质模型等概念的梳理，任职资格起源以及国内能力评价体系与欧美国家的差异，企业核心职位、重点职位的识别；

   （三）职业发展通道与任职资格标准设计：任职资格体系的建立流程演示， 企业任职资格体系的配套工程（公司职位梳理和分析、职位通道设计规范、职业发展的“五级双通道”模式），任职资格体系执行过程中常用的工具和方法；

   （四）任职资格标准设计演练：各标准开发的难点与注意事项（行为、素质、知识与技能）说明，某公司管理者任职资格标准开发标准案例演练；

   （五）任职资格认证与评估流程：建立企业任职资格管理制度及管理执行机构，认证与测评工具包开发方法与步骤，认证与评估流程步骤介绍，首次认证与周期性认证，为什么一般都要先进行模拟认证的讨论，认证与评估注意事项；

   （六）任职资格和HR其他模块的接口：和招聘管理的接口分析，和培训管理的接口分析，和薪酬管理的接口分析，和绩效管理的接口分析，和干部管理的接口分析，某公司中层管理职位任职资格与HR其他业务模块的应用演练。

    三、培训对象

    企业人力资源总监、职能部门经理、企业大学管理者，人力资源管理相关的招聘、绩效薪酬管理、组织发展及培训主管等。

    四、培训课时及方式

    培训课时2天，培训方式包括社会公开课和企业集中培训。