卓越绩效评价准则标准既是各级政府质量奖的评价依据，同时也是企业进行自我诊断的系统工具。尚方卓越作为企业常年管理顾问，定期为企业进行专业的管理成熟度评价，以准确定位企业管理短板并提出改进建议；同时也为企业培养内部自评师，自评师们定期开展企业管理成熟度评价，为系统提升企业管理水平提供改进依据，同时通过参与评价提升自评师自身综合素质和能力，使各领域管理骨干向综合型管理人才发展。

借鉴《卓越绩效评价准则》成熟度评分指南，尚方卓越总结提炼了一套“基于管理职能的成熟度评价方法”，该方法依据对部门绩效的贡献度和工作复杂性等纬度确定各管理职能权重，并应用A-D-L-I（方法-展开-学习-整合）评价工具对各项管理过程成熟度进行评价，用Le-T-C-I（水平-趋势-对比-整合）评价工具对管理结果进行评价，最终计算出各部门的管理成熟度总体分值。该方法弥补了传统的KPI考核只关注结果的缺陷，重点对各管理过程方法的适宜性、有效性和系统性进行评价，聚焦过程方法短板，明确改进路径，是中小企业快速提升管理水平的有效方法。