目前较多企业的知识管理尚处于分散、无序且各自为政的“凌乱”状态，企业知识四处散落且难于查找，更谈不上将隐形知识显性化。由于知识不成体系，缺乏数据和信息齐全的知识库，当开展需要多个部门协同完成的新项目时给工作带来困难，导致效率低下；员工跳槽离开公司将企业知识带走，或员工升迁、换岗时知识流失，可能会给企业带来严重损失；另外在新员工上岗时，缺乏必要的知识学习，造成适应工作的困难和缓慢。

在企业内部实施知识管理，旨在将散乱的知识进行集成整合，并利用信息化手段，构建企业知识资讯网络，通过企业内部知识社群的运作，强化知识管理的行为规范和文化氛围，促使员工积极开展知识沉淀、归集、存取、分享与应用，使企业知识效益最大化，同时确保企业知识的准确性、完整性、保密性和安全性等。尚方卓越指导企业探寻隐形知识的开发路径，搭建知识管理的组织架构，建立知识管理的规章制度；毫无疑问，唯有不断累积与创造知识资本，才能维持企业的竞争优势，成功开展知识管理项目，将给企业带来工作效率提升、促进技术革新、资产成效最大化以及提升客户价值等诸多益处。